का विकास अपनी रणनीतियों अपने रणनीतिक ढांचे के भीतर लक्ष्य, और कार्रवाई की योजना सुसान Heathfield एक मानव संसाधन विशेषज्ञ है। वह सोच रहा कार्यस्थलों आगे बनाने के लिए मानव संसाधन के मुद्दों में और प्रबंधन के विकास में माहिर हैं, जो एक प्रबंधन और संगठन के विकास सलाहकार है। सुसान भी एक पेशेवर सुविधा, वक्ता, प्रशिक्षक, और लेखक है। सुसान मानव संसाधन प्रबंधन के लिए सोसायटी (SHRM) के एक सदस्य है। सुसान एएसटीडी के लिए एक किताब के अध्याय और गुणवत्ता और भागीदारी के लिए गुणवत्ता के जर्नल के लिए अमेरिकन सोसायटी में हाल के एक लेख सहित पेशेवर प्रकाशन के लिए नियमित रूप से योगदान देता है। इस वेब साइट पर कॉर्नेल विश्वविद्यालय में ILR स्कूल Catherwood लाइब्रेरी सहित कई कॉलेजों और विश्वविद्यालयों द्वारा एक संसाधन के रूप में सिफारिश की है। सुसान बारे में के बाद से 2000 के लिए मानव संसाधन को कवर किया है। सुसान Heathfield: तुम उसे गूगल प्रोफाइल पर सुसान के वर्तमान और अतीत के काम के बारे में और अधिक पढ़ सकते हैं। संगठनात्मक योजना और सफलता, अपनी रणनीतियों, लक्ष्यों के लिए एक सामरिक व्यापार ढांचे में। और कार्रवाई की योजना एक दूसरे से लिपटना और अपने मूल्यों को अपने मिशन और दृष्टि को पूरा करने और रहने के लिए उचित कदम बनाने के लिए एक-दूसरे पर निर्माण। संगठन संगठन के माध्यम से मिशन झरना और सभी कर्मचारियों की प्रतिभा को संलग्न करने के लिए रणनीतियों, लक्ष्य, और कार्रवाई की योजना की जरूरत है। रणनीतियों, लक्ष्यों और कार्य योजना में अपने मिशन और दृष्टि को पूरा करने के लिए एक साथ फिट कैसे यहाँ है। नीचे पढ़ने जारी रखें रणनीति क्या है? रणनीतियाँ संगठन अपने मिशन को पूरा करने के लिए और दृष्टि की ओर ड्राइव करने के लिए प्रयोग करेंगे मोटे तौर पर परिभाषित चार या पांच प्रमुख दृष्टिकोण हैं। लक्ष्य और कार्य योजना आमतौर पर प्रत्येक रणनीति से प्रवाह। एक रणनीति का एक उदाहरण कर्मचारी सशक्तिकरण और टीमों है। एक और एशिया में एक नई दुनिया भर के बाजार को आगे बढ़ाने के लिए है। एक और दुबला प्रबंधन के सिद्धांतों का उपयोग कर अपने मौजूदा वितरण प्रणाली को कारगर बनाने के लिए है। एक विश्वविद्यालय के मानव संसाधन विकास विभाग के विकास के लिए कई व्यापक रणनीतियों की स्थापना की। ये किसी भी करने के लिए एक बंद का उपयोग और सभी मौजूदा शिक्षा और प्रशिक्षण संसाधनों की पेशकश के द्वारा सभी कर्मचारियों के लिए चुनाव का प्रशिक्षण और शिक्षा संसाधन बनने शामिल थे। इसके अलावा, वे उनके धन के आधार का विस्तार और ग्राहकों की सुविधा के लिए ऑनलाइन पाठ्यक्रम बढ़ने के लिए महत्वपूर्ण रणनीति निर्धारित की। एक और मानव संसाधन विभाग के एक वरिष्ठ कर्मचारियों की संख्या को विकसित करने के लिए रणनीति तैयार की। इन गरीब कलाकारों को नष्ट शामिल; उत्कृष्ट उम्मीदवारों के कई विकल्पों में से रख रहे हैं, न सिर्फ 34; settling34; एक उम्मीदवार पर; उत्तराधिकार की योजना के विकास; और प्रशिक्षण और पार प्रशिक्षण के अवसर बढ़ रही है। नीचे पढ़ने जारी रखें नमूना रणनीतियाँ 34; ग्रेटर Detroit39 के मानव संसाधन एसोसिएशन; शामिल होंगे अपने मिशन को आगे बढ़ाने के लिए एस (HRAGD) के प्रयासों: नैतिक और पेशेवर मानकों की स्वैच्छिक सदस्य इंटरचेंज के संवर्धन, पालन, प्रासंगिक मानव संसाधन विषयों और मुद्दों पर बैठकों और कार्यशालाओं का आचरण, व्यापक व्यापार समुदाय, मानव संसाधन प्रबंधन के लिए सोसायटी (SHRM) के साथ सहयोग, और साथ ही, अन्य SHRM पेशेवर और छात्र अध्याय और संबंधित मानव संसाधन संगठनों और हमारी सदस्यता के सामुदायिक भागीदारी के लिए हमारे उद्देश्य और गतिविधियों का संचार। 34; एसोसिएशन नियमित रूप से इस तरह के मासिक बैठक पर प्रकाश डाला गया है, भविष्य के कार्यक्रम, कार्यकारी बोर्ड घोषणाओं, SHRM और विधायी अद्यतन और सामान्य मानव संसाधन खबर के रूप में आइटम कवर किया, जो साल भर में समाचार पत्र के प्रकाशन करता है। इसके अलावा, एक सदस्यता निर्देशिका और सदस्य कौशल सूची published.34 कर रहे हैं; FedEx के रणनीतियाँ FedEx के इन व्यापार रणनीतियों का विकास किया। 34; अनूठा FedEx ऑपरेटिंग रणनीति मूल काम करता है - तीन स्तरों पर - एक साथ और। दुनिया भर में एक ब्रांड के रूप में खड़े हैं और एक आवाज के साथ बात करके सामूहिक रूप से मुकाबला करें। अलग ग्राहक की जरूरतों को पूरा करने के लिए हमारी स्वतंत्र नेटवर्क पर ध्यान केंद्रित करके स्वतंत्र रूप से कार्य करते हैं। हमारे कर्मचारियों की संख्या, ग्राहकों और investors.34 साथ वफादार संबंधों को बनाए रखने के लिए एक साथ काम करके सहयोग से प्रबंधन; Microsoft39 की वैश्विक रणनीति / फोकस लक्ष्य और कार्य योजना का विकास आप महत्वपूर्ण रणनीतियों को विकसित किया है के बाद, अपनी रणनीतियों में से प्रत्येक को पूरा करने के लिए सक्षम हो जाएगा कि कई लक्ष्यों को विकसित करने के लिए आपका ध्यान बारी। लक्ष्य पारंपरिक स्मार्ट परिवर्णी शब्द में शब्दों के परे तक पहुंच जाना चाहिए। विशिष्ट, मध्यम श्रेणी प्राप्त, यथार्थवादी और समय आधारित। स्मार्ट लक्ष्य का एक और अधिक आधुनिक अनुवाद पर एक नजर डालें। उपरोक्त उदाहरण में, HRAGD समूह एक मासिक अध्याय बैठक आयोजित करने के लिए एक लक्ष्य निर्धारित करने पर विचार हो सकता है। अपनी रणनीति के बाहर ले जाने का समर्थन करता है कि एक और लक्ष्य त्रैमासिक एक प्रासंगिक संगोष्ठी कार्यक्रम के लिए है। एक और लक्ष्य स्वैच्छिक सदस्य एक्सचेंज का समर्थन करने के लिए अनौपचारिक रात्रिभोज और कॉकटेल घंटे पकड़े शामिल हो सकता है। आप लक्ष्यों की स्थापना के माध्यम से रणनीति सिद्धि के लिए सक्षम है, एक बार आप प्रत्येक लक्ष्य को पूरा करने के लिए कार्य योजना विकसित करना चाहते है। एक त्रैमासिक संगोष्ठी पेशकश करने के लिए, उदाहरण के रूप में HRAGD के साथ सतत, आप एक कार्य योजना का पालन करने की आवश्यकता होगी: एक समिति के रूप में पेशेवरों के एक क्रॉस सेक्शन की स्थापना और सत्र की योजना के लिए मिलते हैं। बजट का निर्धारण करते हैं। HRAGD सदस्य जरूरतों के आकलन करते हैं। सदस्य जरूरतों के आकलन के आधार पर विषयों का चयन करें। असाधारण वक्ताओं का पता लगा। , विषय और उद्देश्यों वक्ता उठाओ और कार्यशाला लंबाई बातचीत, भुगतान करते हैं। स्थान निर्धारण करते हैं और संगोष्ठी कार्यक्रम। आगे तो विज्ञापन रणनीतियों की योजना है, और। आप हो सकता है और अपनी योजना प्रणाली में अलग अलग चरणों एकीकृत करने के लिए उन्हें जरूरत के रूप में कार्य योजना के रूप में विस्तृत करें। एक प्रभावी योजना प्रणाली है, यह एक सॉफ्टवेयर प्रोग्राम का उपयोग करता है, चाहे वह एक कागज और कलम प्रणाली, एक एप्पल आईपैड, या आप के लिए काम करता है कि किसी भी अन्य विकल्प, पटरी पर है और लक्ष्य पर अपने लक्ष्यों और कार्रवाई की योजना रखेंगे। अन्य कंपनियों की तुलना में एक 29% अधिक से अधिक लाभ है कि आनंद कर्मचारियों जिसका मिशन और लक्ष्यों को समझने संगठनों में से एक, होना चाहते हैं? के रूप में कई लोगों को आप रोड मैप I39 अपनाने में कर सकते हैं शामिल है, अपने व्यवसाय के लिए एक रणनीतिक ढांचे के विकास के लिए आप के साथ साझा किया है। और, प्रभावी ढंग से क्रियान्वित, आप अधिक से अधिक लाभ मजा आएगा। अपनी दृष्टि, मिशन, मूल्यों, रणनीतियों, लक्ष्यों और कार्य योजना विकसित की है और साझा के साथ, you39, दोनों व्यक्तिगत और पेशेवर, जीत जाएगा। रणनीतियाँ, लक्ष्य, और कार्य योजना से संबंधित लक्ष्य निर्धारण बारे में अधिक